7月14日，由股份公司信息化管理部、運營管理部、審計部、財務(wù)管理部派員共同組成的股份公司調(diào)研組，在總公司工程管理部部長姚洪林的陪同下，到金龍分干渠一標段項目現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作。

    第五分公司副總經(jīng)理苗文厚作為項目負責(zé)人，對調(diào)研組的到來表示歡迎，并對項目進展情況、目前存在的問題及剩余工程的工作計劃做了詳細匯報。調(diào)研組表示本次調(diào)研是了解項目運營管理模式，發(fā)現(xiàn)在公司新的管理制度下項目運營管理存在的問題，并及時改進。各調(diào)研組成員分別對項目工程管理、合同管理、勞務(wù)管理、機料管理、財務(wù)管理等資料進行查看。會上調(diào)研組同項目部管理人員就項目運營管理出現(xiàn)的問題展開深入交流討論。會后，調(diào)研組查看了施工現(xiàn)場。

    調(diào)研組對項目取得的成績表示肯定，對勞務(wù)、機料等新管理制度的貫徹執(zhí)行表示認可，并提出項目部要加強工程變更、工程索賠的管理，及時處理項目發(fā)生的商務(wù)問題，有效控制成本。