為提高公司全員成本管理意識(shí)與業(yè)務(wù)技能，進(jìn)一步建立降本增效工作常態(tài)化機(jī)制，6月23日，公司在濟(jì)南總部召開(kāi)工程成本管理業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)會(huì)，公司黨委委員、副總經(jīng)理袁英杰出席會(huì)議并講話，路橋股份公司工程管理部部長(zhǎng)徐景巖、副部長(zhǎng)劉立吉，公司總部部室、權(quán)屬單位相關(guān)人員參加主會(huì)場(chǎng)會(huì)議，各項(xiàng)目部成本管理人員以視頻會(huì)議形式參會(huì)。

        培訓(xùn)會(huì)邀請(qǐng)股份公司成本業(yè)務(wù)專家程相甫、丁孝國(guó)授課，分別從成本管理要求與核心、成本歸集思路、節(jié)本案例、工程勞務(wù)細(xì)目管理與應(yīng)用等進(jìn)行了詳細(xì)講解，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)還進(jìn)行了成本管理實(shí)操培訓(xùn)與討論交流。

        袁英杰強(qiáng)調(diào)，各權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人一定要從思想上重視成本管理工作，要加大成本歸集的推進(jìn)力度，加強(qiáng)中間過(guò)程管控，提前介入，提前糾偏，把成本歸集工作當(dāng)作工程管理的一種方法和抓手，及時(shí)掌握工程盈虧情況，確保實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)利潤(rùn)。