為提高公司全員成本管理意識與業(yè)務技能，進一步建立降本增效工作常態(tài)化機制，6月23日，公司在濟南總部召開工程成本管理業(yè)務專題培訓會，公司黨委委員、副總經(jīng)理袁英杰出席會議并講話，路橋股份公司工程管理部部長徐景巖、副部長劉立吉，公司總部部室、權屬單位相關人員參加主會場會議，各項目部成本管理人員以視頻會議形式參會。

        培訓會邀請股份公司成本業(yè)務專家程相甫、丁孝國授課，分別從成本管理要求與核心、成本歸集思路、節(jié)本案例、工程勞務細目管理與應用等進行了詳細講解，會議現(xiàn)場還進行了成本管理實操培訓與討論交流。

        袁英杰強調，各權屬單位負責人一定要從思想上重視成本管理工作，要加大成本歸集的推進力度，加強中間過程管控，提前介入，提前糾偏，把成本歸集工作當作工程管理的一種方法和抓手，及時掌握工程盈虧情況，確保實現(xiàn)工程目標利潤。