近日，山東水總召開2023年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題調(diào)度會(huì)，圍繞公司年度工作會(huì)議部署，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署下一階段工作，推動(dòng)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉深遠(yuǎn)，黨委副書記、董事、總經(jīng)理靳文碩出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理袁英杰主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、資深專家，總部部室、各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

        會(huì)上，傳達(dá)了集團(tuán)公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，相關(guān)部室通報(bào)了公司一季度財(cái)務(wù)運(yùn)行、投資經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)管理情況，部分權(quán)屬單位匯報(bào)了第一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工程推進(jìn)情況及工作中存在的問(wèn)題和下一步工作計(jì)劃。

        劉深遠(yuǎn)指出，公司一季度各項(xiàng)工作均超額完成了季度目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步攀升、項(xiàng)目管理明顯增強(qiáng)、公司改革持續(xù)深化、降本增效收效明顯、團(tuán)隊(duì)凝聚力全面加強(qiáng)、黨建引領(lǐng)賦能鑄魂實(shí)現(xiàn)了“開門紅”“開門穩(wěn)”。

劉深遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，公司雖然取得了一些成績(jī)，但問(wèn)題和不足仍然較為突出，需要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、把握機(jī)遇，補(bǔ)弱項(xiàng)、強(qiáng)短板。

        劉深遠(yuǎn)要求，要聚焦公司重點(diǎn)工作，再深化、再推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。一是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。要樹牢全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加大經(jīng)營(yíng)力度，拓寬經(jīng)營(yíng)廣度。二是要深挖生產(chǎn)潛力，提升項(xiàng)目管理水平。要保產(chǎn)值、抓重點(diǎn)；保工期、抓效率；保效益、抓成本。三是要激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提升公司管理水平。要狠抓財(cái)務(wù)管理提升；狠抓企業(yè)資質(zhì)升級(jí)；狠抓資產(chǎn)管理工作；嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)工作；狠抓清收清欠工作；狠抓虧損企業(yè)治理；狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)；完善激勵(lì)機(jī)制。四是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。要筑牢合規(guī)管理防線；筑牢審計(jì)監(jiān)督防線；筑牢安全生產(chǎn)防線。五是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，提升工作質(zhì)效。加強(qiáng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合，深入開展主題教育，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極發(fā)揮工會(huì)群團(tuán)作用，持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)。要著力推動(dòng)一流質(zhì)效提升行動(dòng)落到實(shí)處、取得質(zhì)效。

         靳文碩在一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告中指出，一季度公司搶抓經(jīng)濟(jì)回暖、政府加大水利設(shè)施建設(shè)的重大發(fā)展機(jī)遇，嚴(yán)格落實(shí)年初確定的各項(xiàng)目工作任務(wù)，在指標(biāo)分解、生產(chǎn)實(shí)施、管理布局、效率考核等各個(gè)環(huán)節(jié)壓實(shí)壓準(zhǔn)，全面提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率。針對(duì)下一階段的工作，靳文碩強(qiáng)調(diào)，一是要?jiǎng)?chuàng)新推動(dòng)經(jīng)營(yíng)開拓。圍繞主業(yè)開拓市場(chǎng)、加強(qiáng)地域市場(chǎng)開拓，實(shí)現(xiàn)投資類項(xiàng)目零突破。二是要有效提升項(xiàng)目管理效能，壓茬推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理。三是要對(duì)標(biāo)提升公司管理水平。要明確目標(biāo)，全面提升；完善制度建設(shè)，抓好制度落實(shí)；狠抓歷史遺留問(wèn)題；促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。四是全面防范化解風(fēng)險(xiǎn)；落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；落實(shí)審計(jì)責(zé)任，提升合規(guī)管理水平。