為深入貫徹落實《山東水總有限公司“六個主題年”活動總體方案》要求，各權(quán)屬單位積極開展“風險化解攻堅年”活動，通過建立“保穩(wěn)定、化風險、促發(fā)展”的長效工作機制，壓緊壓實責任，確保各項措施落地見效。

        一、二局有限公司

        二局有限公司聚焦投資項目風險化解，圍繞投資前、投資中、投資后三個環(huán)節(jié)，提升對重大風險的防范和應(yīng)對能力。投前風控提早介入，投中落實保障措施，投后實施重點監(jiān)管，將風險管控內(nèi)嵌到投資全流程，形成項目投前、投中、投后一體化投資的風控監(jiān)督模式。

        按照公司《信訪維穩(wěn)工作方案》，對在手項目開展“兩拖欠”信訪問題摸排：一是梳理存在勞資糾紛風險的人員，做好解釋、安撫工作；二是規(guī)范項目管理，留存現(xiàn)場影像、文字等重要資料，在出現(xiàn)上訪事件時，保證有據(jù)可查、有據(jù)支撐。二局有限公司將不斷完善風險化解措施，繼續(xù)開展“風險化解攻堅年”活動。

        二、第五分公司

        第五分公司無棣縣魯北高新區(qū)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提升工程項目經(jīng)理部深入學(xué)習(xí)“風險化解攻堅年”活動理念，認真貫徹落實“六個主題年”活動的各項要求。

        項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次安全工作會議，每周召開安全生產(chǎn)例會，學(xué)習(xí)宣貫安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)文件及會議精神，同時對前期安全工作進行總結(jié)，布置下階段安全工作及安全活動內(nèi)容。不斷強化安全生產(chǎn)意識，加強現(xiàn)場施工管理，化解安全生產(chǎn)風險，切實抓好活動的落實。在確保質(zhì)量、安全基礎(chǔ)上，全力以赴推進項目建設(shè)進度，確保項目建設(shè)順利完成。