按照“產(chǎn)業(yè)發(fā)展提效年”活動安排，各權(quán)屬單位齊心協(xié)力，克服重重挑戰(zhàn)，多項重點項目取得了顯著成果。

        第二分公司聊城市茌平區(qū)水源置換項目通過采用先進的施工技術(shù)和管理理念，全面啟動泵池底板大體積混凝土施工作業(yè)。項目部在保證施工質(zhì)量的同時，致力于提高施工效率、降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化混凝土配合比、改進施工工藝、強化質(zhì)量控制等措施，確保了大體積混凝土施工的高質(zhì)量完成，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提效年的目標，為聊城市的水利建設(shè)樹立了新標桿。

        第五分公司資中縣兩河口水庫工程嚴格執(zhí)行技術(shù)交底、開展技術(shù)反饋討論，深挖施工中的不足之處，將工程做精做細，顯著提升了工程管理水平與管理質(zhì)量；通過加強機料管理，制定可行的降耗增效目標，有效控制了物資材料的浪費與損耗，進一步增強了整體效益。

        第六分公司負責的金義都市區(qū)中部聯(lián)網(wǎng)供水一期工程（金東段）第1標段已順利通過完工驗收。該項目的成功驗收標志著金義之間通過引水工程實現(xiàn)了互聯(lián)互通，有效保障了義烏等地的用水需求，提升了區(qū)域水資源的配置能力。未來，第六分公司將繼續(xù)強化項目履約管控，確保安全、質(zhì)量、進度、文明施工及環(huán)境保護等多方面管理的標準化，為公司“產(chǎn)業(yè)發(fā)展提效年”貢獻力量。

        第七分公司在2023年泗水縣高標準農(nóng)田新建和改造提升項目中采取了增加作業(yè)班組、多點施工等策略，大幅縮短了項目實施時間，降低了管理成本，達到了降本增效的目標。該項目自3月15日開工以來，已完成節(jié)水管道敷設(shè)、橋涵工程、道路工程等關(guān)鍵任務，完成量約占合同工程量的63%，展現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。

        基礎(chǔ)工程有限公司承建的棗莊市“兩庫四河”引調(diào)水工程（巖馬水庫引調(diào)水工程一期）項目隧道工程，在復雜地質(zhì)條件下，全體職工克服重重困難，歷時436天順利貫通。這一成就不僅提升了參建人員的士氣，也為后續(xù)施工積累了寶貴經(jīng)驗，展現(xiàn)了公司面對挑戰(zhàn)的決心與能力。

        杭州魯潤有限公司負責的雙溪口水庫工程，其水輪發(fā)電機組安裝、電氣設(shè)備安裝等四個分部工程已于6月3日順利通過驗收。該工程配套水電站的裝機容量與發(fā)電量展示了優(yōu)秀的經(jīng)濟效益，同時，公司通過邀請專業(yè)講師對員工進行運營期崗前培訓，以實際行動提高了運維管理水平，推動了公司的提質(zhì)增效。

        綜上所述，各權(quán)屬單位在“產(chǎn)業(yè)發(fā)展提效年”活動中取得了豐碩的成果，不僅提升了工程質(zhì)量與效率，還實現(xiàn)了成本的降低與資源的優(yōu)化配置。這些成績的取得，是全體員工共同努力、不斷創(chuàng)新與改進的結(jié)果，為公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力，共同開啟了高效發(fā)展的新篇章。