為響應(yīng)“六個主題年”活動號召，提高項目安全管理水平，各權(quán)屬單位以“健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強六項機制管控”為主題，積極開展風(fēng)險化解攻堅年活動。

        第三分公司郯城縣馬頭灌區(qū)項目部通過組織多層次、多形式的安全教育培訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認識到安全的重要性。同時積極開展施工現(xiàn)場風(fēng)險隱患排查，利用智能監(jiān)控設(shè)備對重點區(qū)域進行全天候安全監(jiān)督，建立隱患排查與整改閉環(huán)雙向管理機制，確保每一項隱患都能得到及時、有效的處理。通過全面排查并整治各類安全隱患，一線員工安全管理水平得到了切實提高，安全素質(zhì)顯著增強。

        第五分公司資中縣兩河口水庫項目部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，結(jié)合施工現(xiàn)場安全現(xiàn)狀和各項重點任務(wù)，建立監(jiān)測預(yù)警機制，并加強與當(dāng)?shù)貧庀?、水利、自然資源等部門的溝通合作，建立防臺防汛叫應(yīng)機制和“一點一策”人員轉(zhuǎn)移避險方案，明確防臺防汛責(zé)任人、巡查人，明確信息報送要求和工作流程，有效遏制施工現(xiàn)場各類事故的發(fā)生，推動項目安全生產(chǎn)工作順利進行。

        第六分公司棗莊港薛城港區(qū)薛城作業(yè)區(qū)泊位改造提升項目EPC總承包項目部不斷強化風(fēng)險意識，積極組織防汛檢查。評估項目現(xiàn)場防汛設(shè)施的完善程度、應(yīng)急預(yù)案的可操作性、應(yīng)急響應(yīng)團隊的準(zhǔn)備狀態(tài)。檢查施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)，包括排水溝、雨水井、抽水泵等設(shè)施是否暢通，是否能夠有效應(yīng)對強降雨天氣。同時，對配電室、雜貨棚的穩(wěn)固性進行了評估，確保其在強風(fēng)、暴雨等惡劣天氣條件下不會發(fā)生倒塌或漏雨現(xiàn)象，項目部將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念內(nèi)化于心、外化于行，確保項目安全度汛。

        第七分公司結(jié)合“四個專項”整治活動及安全生產(chǎn)治本攻堅三年行活動，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，突出主要負責(zé)人履責(zé)，主要負責(zé)人帶隊檢查4次，發(fā)現(xiàn)問題已全部整改完成，未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患。各項目部積極開展防洪、防汛專項應(yīng)急預(yù)案演練，汛期以來共進行應(yīng)急演練6次，通過演練讓員工熟悉掌握汛期工作內(nèi)容并清楚防汛物資存放地點及應(yīng)對突發(fā)情況的處置，熟知逃生通道及應(yīng)急處置要求，提高了一線員工在突發(fā)事件來臨時快速、高效的響應(yīng)能力。

        二局有限公司結(jié)合外包施工、有限空間作業(yè)、預(yù)防高處墜落、違規(guī)電氣焊和違規(guī)施工“四項整治活動”，開展安全隱患排查治理。公司主要負責(zé)人帶隊對施工現(xiàn)場進行隱患排查，確保不留死角、不留盲區(qū)。對查出的安全隱患，建立整改臺賬，實行清單化管理，明確整改責(zé)任人和整改時限，確保隱患整改到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。同時針對重點環(huán)節(jié)、重點崗位，制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急演練，提升一線員工第一時間化解險情和自救互救的能力，提高安全生產(chǎn)管理水平和技術(shù)支撐能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。