近日，山東水總召開2023年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營專題調(diào)度會，圍繞公司年度工作會議部署，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當前形勢，部署下一階段工作，推動上半年時間任務(wù)“雙過半”。公司黨委書記、董事長劉深遠，黨委副書記、董事、總經(jīng)理靳文碩出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理袁英杰主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、資深專家，總部部室、各權(quán)屬單位主要負責人參加會議。

        會上，傳達了集團公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營專題調(diào)度會會議精神，相關(guān)部室通報了公司一季度財務(wù)運行、投資經(jīng)營及生產(chǎn)管理情況，部分權(quán)屬單位匯報了第一季度各項指標完成情況、重點工程推進情況及工作中存在的問題和下一步工作計劃。

        劉深遠指出，公司一季度各項工作均超額完成了季度目標任務(wù)，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步攀升、項目管理明顯增強、公司改革持續(xù)深化、降本增效收效明顯、團隊凝聚力全面加強、黨建引領(lǐng)賦能鑄魂實現(xiàn)了“開門紅”“開門穩(wěn)”。

劉深遠強調(diào)，公司雖然取得了一些成績，但問題和不足仍然較為突出，需要進一步認清形勢、把握機遇，補弱項、強短板。

        劉深遠要求，要聚焦公司重點工作，再深化、再推進，確保實現(xiàn)全年目標任務(wù)。一是要加強經(jīng)營能力，提升經(jīng)營質(zhì)量。要樹牢全員經(jīng)營意識，加大經(jīng)營力度，拓寬經(jīng)營廣度。二是要深挖生產(chǎn)潛力，提升項目管理水平。要保產(chǎn)值、抓重點；保工期、抓效率；保效益、抓成本。三是要激發(fā)內(nèi)生動力，提升公司管理水平。要狠抓財務(wù)管理提升；狠抓企業(yè)資質(zhì)升級；狠抓資產(chǎn)管理工作；嚴格招標采購工作；狠抓清收清欠工作；狠抓虧損企業(yè)治理；狠抓人才隊伍建設(shè)；完善激勵機制。四是要強化風險意識，提升風險管理水平。要筑牢合規(guī)管理防線；筑牢審計監(jiān)督防線；筑牢安全生產(chǎn)防線。五是要堅持黨建引領(lǐng)，提升工作質(zhì)效。加強黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合，深入開展主題教育，持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)，積極發(fā)揮工會群團作用，持之以恒抓好作風建設(shè)。要著力推動一流質(zhì)效提升行動落到實處、取得質(zhì)效。

         靳文碩在一季度生產(chǎn)經(jīng)營報告中指出，一季度公司搶抓經(jīng)濟回暖、政府加大水利設(shè)施建設(shè)的重大發(fā)展機遇，嚴格落實年初確定的各項目工作任務(wù)，在指標分解、生產(chǎn)實施、管理布局、效率考核等各個環(huán)節(jié)壓實壓準，全面提高公司整體運營效率。針對下一階段的工作，靳文碩強調(diào)，一是要創(chuàng)新推動經(jīng)營開拓。圍繞主業(yè)開拓市場、加強地域市場開拓，實現(xiàn)投資類項目零突破。二是要有效提升項目管理效能，壓茬推進重點項目建設(shè)，進一步加強成本管理。三是要對標提升公司管理水平。要明確目標，全面提升；完善制度建設(shè)，抓好制度落實；狠抓歷史遺留問題；促進科技成果轉(zhuǎn)化。四是全面防范化解風險；落實安全責任，加強安全生產(chǎn)管理；落實審計責任，提升合規(guī)管理水平。